Le programme
Une ambition pour Sarcelles
Nos 32 engagements
pour bâtir Sarcelles à l’horizon 2032
Un programme construit pour et avec les Sarcellois et les Sarcelloises.
Sarcelles, une ville fraternelle et solidaire
1. Créer un système de bourses et de mentorat pour favoriser la réussite de nos jeunes
Sarcelles regorge de réussites : sportifs, artistes, entrepreneurs, chercheurs, étudiants. Nous voulons transformer cette richesse en force collective.
Pour les soutenir, nous mettrons en place un système de mentorat et de bourses, mobilisant des Sarcelloises et des Sarcellois inspirants pour accompagner nos jeunes les plus motivés. Ce programme comprendra des bourses d’excellence et un incubateur à talents pour soutenir les projets sportifs, artistiques, entrepreneuriaux ou d’études supérieures.
Nous lancerons également un réseau des « Alumni de Sarcelles », rassemblant celles et ceux qui ont grandi ou travaillé ici, qui se retrouvent dans nos valeurs et qui souhaitent rester liés à la ville. Il facilitera l’accès aux stages, aux alternances et à l’emploi, tout en créant des passerelles durables entre générations. Nous nous assurerons que ce réseau soit animé et financé, pour en faire un marqueur fort de notre ville.
Parce que les emplois sont souvent conditionnés à la détention du permis de conduire, nous nous engageons également à mobiliser un réseau de partenaires pour cofinancer l’obtention du permis pour les jeunes de moins de 26 ans qui en ont besoin.
2. Accompagner la jeunesse vers la formation et l’emploi
Le dialogue avec nos jeunes fait apparaître le besoin d’améliorer leur accompagnement vers la formation et l’emploi.
Pour cela, nous renforcerons les missions du bureau d’information jeunesse et le déploiement d’outils de découverte des métiers. La ville se mobilisera sur l’accompagnement des jeunes dans leurs démarches d’orientation, d’emploi, de formation, d’insertion, de mobilité et d’accès aux droits. La mise en place d’horaires élargis permettra de mieux s’adapter aux contraintes scolaires et professionnelles.
Nous assurerons des permanences d’un réseau de partenaires pour l’emploi afin de faciliter l’insertion professionnelle des jeunes. Nous tiendrons également davantage de cafés-emploi afin d’aller vers les jeunes et de favoriser les échanges avec les recruteurs et les acteurs du service public de l’emploi.
3. Faire de Sarcelles une ville universitaire
Sarcelles, ville étudiante, nous apportera dynamisme, renommée et offrira des débouchés à nos lycéens. Depuis 2020, nous avons obtenu l’ouverture d’un 4ème département à l’IUT de Sarcelles et ce n’est qu’un début.
Nous renforcerons l’égalité d’accès aux études supérieures par la création d’un fonds de soutien aux étudiants issus des familles modestes pour couvrir des dépenses essentielles (logement, transport, besoins de première nécessité).
Nous renforcerons l’offre d’hébergement pour les étudiants avec l’aménagement de plus d’une centaine de logements dédiés.
Nous mettrons également en place la « Maker School » de Sarcelles, formation innovante,sous l’égide de l’Université Cergy Pontoise, de BAC -3 à BAC +3, elle offrira des opportunités dans le domaine de la santé, du numérique et de la construction en lien avec le tissu local.
Par ailleurs, afin que tous nos jeunes puissent travailler dans de bonnes conditions, nous ouvrirons 2 espaces de révision le soir : un au village et un aux Lochères.
4. Installer un conseil municipal des enfants
Nous voulons sensibiliser, former et faire participer dès le plus jeune âge, les enfants au fonctionnement de la démocratie, de la République et de la commune.
Nous créerons un Conseil municipal des enfants, instance d’expression et de propositions. Les projets qu’il portera pourront être présentés au Conseil municipal et nourrir les décisions de la Ville.
Cette nouvelle instance complètera, aux côtés du conseil sarcellois de la jeunesse, nos dispositifs de mobilisation des jeunes dans la vie démocratique locale.
Pour parachever ces actions, nous travaillerons à obtenir le label UNICEF « Ville amie des enfants »
5. Lancer une grande opération « zéro décrocheur sans solution »
Décrochage scolaire, rupture familiale, isolement, nombreuses sont les situations de vulnérabilité de nos jeunes. Elles sont particulièrement préoccupantes face aux trafics de stupéfiants, à la consommation de substances addictives, aux phénomènes de bandes et de rixes.
Nous lancerons une opération « zéro décrocheur sans solution » pour que nos jeunes soient accompagnés par le service public et le tissu associatif dans des parcours de réinsertion.
Le travail est amorcé depuis le lancement de notre plan de prévention de la violence chez les jeunes, il s’étendra à tous les décrocheurs : identification des situations problématiques, coordination entre professionnels, définition d’un parcours et d’un référent pour chaque jeune.
6. Construire 3 résidences intergénérationnelles pour mieux habiter ensemble
Nous défendons l’idée d’une société plus juste, fondée sur la solidarité entre les personnes et intergénérationnelle.
Dans les six prochaines années, nous nous engageons à ouvrir trois résidences intergénérationnelles, lieux de vie commune et de partage entre les étudiants, les jeunes actifs, les familles et les aînés.
C’est ambitieux et réaliste, car ces projets sont déjà engagés. Les porteurs et les financeurs nous font confiance et construiront ces résidences dans trois quartiers distincts afin d’assurer une couverture satisfaisante de la ville : aux Flanades, au Haut-du-Roy et au Cèdre bleu. Les permis seront signés entre 2026 et 2027.
7. Lancer un plan de lutte contre la grande pauvreté et le sans-abrisme
Il n’est pas acceptable que des personnes soient encore à la rue, marginalisées, abandonnées. La municipalité ne pourra pas tout régler seule, mais nous ferons de cette cause une priorité d’action.
Pour cela, nous nous rapprocherons des grandes associations nationales, pour bénéficier de leur expérience et bâtir des actions spécifiques à Sarcelles.
Outre le suivi des sans-abris, l’accès à leurs droits, la distribution de protections hygiéniques pour les femmes, et le rapprochement de ces personnes du service public, nous animerons les réseaux locaux associatifs qui s’investissent pour ces personnes. Tel est notre engagement, ne laisser personne ni sur le bord du chemin, ni à la rue.
8. Ouvrir un centre d’inclusion par le travail pour les personnes porteuses de handicap
Depuis 2020, nous avons multiplié les actions pour rendre la ville plus accessible aux personnes âgées ou porteuses d’handicap : mise en accessibilité des espaces publics et des bâtiments communaux, offre de sorties, de séjours et de loisirs diverse et attrayante, partenariat avec l’IME Henri Wallon, financement de la Maison de Lea, dédiée aux enfants aux troubles autistiques, subvention à l’association Eternal Victory pour son action d’inclusion par le sport, organisation de forums et temps d’échanges sur le handicap. Nous poursuivrons et amplifierons ce travail.
Et nous irons au-delà en facilitant l’ouverture d’un centre d’inclusion par le travail. Située dans le quartier du Haut-du-Roy, la Maison d’Abraham sera particulièrement innovante, située dans un écrin de verdure, basée sur des méthodes pédagogiques éprouvées et bienveillantes. Elle ouvrira ses portes au plus tard en 2029.
Nous accentuerons également nos efforts dans le soutien et la mise en valeur du travail de l’aidant, avec des temps de répit facilités, un accompagnement administratif renforcé et des temps de soutien collectifs.
9. Renforcer l’offre médicale de proximité
Sarcelles est plutôt bien équipée en offre de santé, mais nous voulons aller plus loin pour garantir un accès simple, rapide et abordable aux soins.
D’ici 2030, nous faciliterons la création d’au moins quatre centres médicaux de proximité dans des quartiers différents : un nouveau centre place des Trois Noyers, le déplacement et l’agrandissement du centre Jacques Copeau, un centre dans le quartier Valery-Watteau et un autre boulevard du Général de Gaulle.
L’objectif est clair : réduire les délais de rendez-vous, renforcer la présence de généralistes et spécialistes et assurer une offre de soins accessible dans tous les quartiers.
En complément, le Centre communal d’action sociale continuera, via notre contrat local de santé, continuera d’animer le réseau local des acteurs de santé et d’œuvrer pour la prévention.
10. Mettre en place une mutuelle communale pour tous
Trop de familles renoncent à des soins faute de couverture complémentaire adaptée. Nous agirons pour elles.
La Ville mettra en place une mutuelle communale ouverte à tous les habitants, sans condition de ressources. En s’appuyant sur la capacité de négociation collective de la commune, nous obtiendrons auprès de mutuelles partenaires des tarifs avantageux et des garanties renforcées.
Chacun pourra en bénéficier, tout en restant libre d’y adhérer. Notre objectif est simple : qu’aucune Sarcelloise, qu’aucun Sarcellois ne renonce à se soigner pour des raisons financières.
La santé n’est pas un luxe. Elle est un droit.
11. Conforter Sarcelles comme ville de référence dans la lutte antiraciste et la promotion de la paix
Force est de constater que notre action conduite depuis 2019 à travers notre grand Plan de Lutte contre le Racisme, l’Antisémitisme et les Discriminations (PLURADIS) a porté ses fruits.
Avec nos partenaires : la DILCRAH, la LICRA, SOS Racisme, l’UEJF, la Communauté d’Agglomération Roissy Pays de France, le Mémorial de la Shoah et le Musée National de l’Histoire de l’Immigration, nous avons touché plus de 10 000 Sarcelloises et Sarcellois. Expositions, conférences, débats, rédaction d’ouvrages, concours de poésie et de courts-métrages antiracistes, etc., nos actions pédagogiques, éducatives, sportives et culturelles ont changé positivement l’état d’esprit de notre ville. Nous augmenterons le budget PLURADIS.
Nous voulons désormais faire rayonner Sarcelles en promouvant son modèle de solidarité et de paix à l’échelle internationale. Nous approfondirons nos liens avec les villes jumelées à Sarcelles, et celles avec lesquelles nous sommes engagés dans des actions de coopération décentralisée : d’Hattersheim à Netanya, de Tsidjé à Abou Gosh, de Naîri à Bonoua. Dans cette nouvelle ville jumelle, en Côte d’Ivoire, nous contribuerons significativement à la construction d’une école et d’une médiathèque.
La création d’un Forum Sarcellois des Peuples du Monde, culturel, éducatif, sportif, pacifiste aura pour rôle de mettre en valeur l’identité multiculturelle de notre Ville-monde. Nous raconterons ce que les peuples du Monde ont à nous apporter et ce que Sarcelles a à apporter au Monde : l’exportation de la paix plutôt que l’importation des conflits.
12. Organiser des consultations citoyennes pour décider ensemble des projets importants pour la Ville
Vivre dans une ville, c’est s’y impliquer, s’y investir, donner son avis, œuvrer ensemble pour le bien commun.Sarcelles porte en héritage les « castors », premiers bâtisseurs en communauté dans le Grand Ensemble, mais également les premiers grands syndicats et collectifs de locataires et de copropriétaires.
Sarcelles a donc un rôle d’innovation et d’exemplarité à jouer. Et elle le joue : Conseils de quartier, Diagnostics en marchant, Budget participatif, Fonds de participation des habitants, Conseil économique social et environnemental local, Comité des femmes citoyennes, Conseil des ainés citoyens, Conseil sarcellois de la jeunesse, application citoyenne, nous avons été dynamiques et innovants durant ce mandat.
En complément, nous mettrons en place de grandes consultations citoyennes décisionnaires sur les projets structurants de la ville, comme l’aménagement d’un quartier ou la conception d’un équipement ou d’une infrastructure majeure.
Nous renforcerons les instances, les actions et les outils de la démocratie locale pour qu’elle vive tout au long du mandat.
13. Ouvrir une résidence pour mettre à l’abri les femmes vulnérables
Pendant ce mandat et pour la première fois dans l’histoire de Sarcelles, nous avons fait du combat féministe une priorité d’action, au nom de l’égalité entre toutes et tous qui constitue le fil conducteur de l’action municipale.
Cette volonté s’est concrétisée en particulier par la mise en place d’un Comité des femmes citoyennes, instance unique en France, visant à donner du pouvoir aux femmes dans un monde encore marqué par le sexisme, et par la création d’une Maison des Femmes, lieu d’accueil, de sensibilisation et de défense des droits des femmes de Sarcelles et du territoire. Géré par une association de Sarcelloises, elle rassemble des professionnels du travail social et constitue un lieu unique, indispensable, un espace de solidarité réelle, particulièrement fréquenté et utile.
Avec la Maison des Femmes, nous ferons de la lutte contre les violences sexistes, intra-familiales et la prostitution, une priorité d’action. La ville accompagnera notamment toute personne le désirant dans son dépôt de plainte pour des violences sexistes ou sexuelles.
En complément, nous ouvrirons à minima une résidence d’accueil pour femmes vulnérables permettant la mise à l’abri, l’accompagnement dans l’accès au droit et les démarches de réinsertion. Notre champ d’actions et nos outils seront donc renforcés pour ce combat essentiel.
Sarcelles, une ville moderne et durable
14. Poursuivre le déploiement de notre réseau de chaleur urbain, économique et écologique
Le déploiement du réseau de chaleur urbaine est à la fois un héritage de la construction du Grand Ensemble, et une grande réussite du mandat. Avec l’opérateur, Dalkia, les habitants des collectifs raccordés et la Sous-Préfecture pour chauffer son propre bâtiment, nous avons engagé des travaux qui feront économiser des centaines de milliers d’euros aux caisses publiques et aux Sarcellois.
Notre engagement est simple : étendre ce réseau à tous les équipements publics et les collectifs d’habitats qui le demandent. C’est bon pour l’environnement : on substitue 80% du gaz fossile par du gaz issu de nos déchets. L’extension de 2025 et 2026 correspond ainsi sur le plan écologique à la suppression de 2500 véhicules sur la ville. C’est également bon pour le pouvoir d’achat, avec une énergie 30% moins chère que celles actuellement utilisées.
Nous étudierons également la possibilité de raccordement aux maisons individuelles, ainsi que les investissements complémentaires pour tendre vers un chauffage 100% énergies renouvelables. La gestion du réseau associera les élus et les habitants sur le pilotage stratégique, les investissements et les tarifs.
15. Défendre le droit au logement digne pour tous
La recherche d’un logement est la première priorité pour nombre de Sarcellois. La Ville n’est certes pas propriétaire des logements, mais elle peut accompagner et aider les demandeurs dans leurs démarches auprès des bailleurs et dispose d’un petit contingent. Rappelons que le Grand Ensemble a été bâti sur la promesse du logement accessible et qualitatif, à proximité de Paris et de ses emplois.
Dans cet esprit, nous construirons du logement de qualité et à bon escient, sans bétonisation, en compensant les démolitions d’immeubles vétustes, en visant le confort, l’accessibilité et la mixité sociale. L’objectif est de maintenir la population sarcelloise aux alentours de 60 000 habitants, comme depuis 50 ans, mais avec des logements neufs ou rénovés, et adaptés aux nouveaux besoins.
Si encore 44 000 ménages expriment le souhait d’accéder à un logement social à Sarcelles, ce qui prouve l’attractivité de la ville, on ne compte plus les difficultés de certains propriétaires à payer des charges qui s’envolent, comme des locataires qui n’arrivent plus à trouver chez leurs bailleurs une écoute et la résolution de problèmes graves.
Trop souvent encore, des Sarcelloises et des Sarcellois sont logés dans des conditions indignes, une
situation insupportable, mais qui n’est pas une fatalité.
Nous mettrons en place un observatoire du logement, accompagné d’un renforcement des équipes opérationnelles de la ville, qui nous permettra de mieux suivre et accompagner les locataires et copropriétaires dans leurs difficultés quotidiennes : ascenseurs en panne, situations d’insalubrité, manquements des bailleurs. Nous renforcerons les arrêtés d’insalubrité chaque fois que ce sera nécessaire.
Nous mènerons en particulier une lutte totale contre les marchands de sommeil, comme nous l’avons fait tout au long du mandat avec des dizaines de visite et de procédures administratives et pénales à leur encontre. Notre politique sera celle de la tolérance zéro envers ceux qui exploitent la misère des autres et dégradent l’habitat.
16. Requalifier, verdir et apaiser les centres-villes
Nous avons comme objectif d’embellir tous les quartiers de la ville, qu’il s’agisse du Village ou des Lochères. Aucun d’entre eux ne doit être délaissé. La rénovation urbaine sera poursuivie avec ambition.
Les places doivent être des lieux communs où l’on se croise, discute, s’asseoit, prend un café, prend des nouvelles, laisse jouer les enfants. C’est ce que nous avons réhabilité en reprenant entièrement les places André Gide et Camille Saint-Saëns, particulièrement délaissées et qui sont redevenues de véritables lieux de vie.
De même, nous poursuivrons la requalification complète des Flanades dans la continuité des Places de Navarre et de Méditerranée. La Place de France, centrale dans le Grand ensemble, dont les travaux s’apprêtent à démarrer sera totalement réhabilitée avec des matériaux nobles et des espaces plantés. La fontaine majestueuse appelée « Phoenix aquatique » sera remise en fonctionnement et agrémentée de miroirs d’eau. La Place de France redeviendra ainsi accueillante, vivante, agréable, rafraichissante. Nous y ouvrirons au moins un restaurant bistronomique.
17. Ouvrir 6 nouveaux équipements publics ambitieux
L’investissement public dans de nouveaux équipements est un engagement indispensable pour préparer l’avenir en offrant aux Sarcellois des services publics à la hauteur de notre ambition.
Notre bilan est solide en la matière : libre-échange, triplement de la médiathèque Anna Langfus, centre culturel Simone Veil, Station Numix, Ecole Michel Gevrey, pavillon Jacques Henri-Labourdette, stade Ryad Mahrez, terrains de padel, espace jeune Malala Yousafzai, Maison de l’Outre-Mer.
Nous continuerons à investir avec l’ouverture d’ici 2032 de six nouveaux équipements publics sur la ville :
– Les anciens cinémas des Flanades deviendront une grande salle de spectacle d’au moins 350 places, complétée par un ciné-club, un espace de création artistique pour la musique, le stand-up et le théâtre ;
– Le groupe scolaire Pierre et Marie Curie sera reconstruit avec une qualité supérieure pour offrir à nos enfants des classes modernes, fonctionnelles, agréables et agrémentées pour chacune de vastes espaces extérieurs ;
– Le sport ne sera pas en reste avec la construction d’un dojo de judo au centre sportif Mandela, d’un nouveau gymnase place Saint-Saëns et la reconstruction du gymnase Jean-Jaurès ;
– Nous ouvrirons également une nouvelle crèche dans le quartier Saint-Saëns, tout en rénovant l’actuelle crèche Pablo Réjas.
Tous ces projets ont été préparés par vos élus depuis 2020, ils sont complexes et coûteux, mais finançable et prêts à être lancés.
18. Ouvrir un nouvel équipement de loisir : le Speedpark
Nous avons travaillé depuis plusieurs années avec la compagnie de Phalsbourg pour que soit déployé à côté du cinéma CGR un nouvel équipement dédié aux loisirs des Sarcelloises et des Sarcellois.
Le speedpark proposera karting, bowling, billard, laser-Game, jeux d’arcade et espaces de convivialité. De quoi satisfaire les grands comme les petits. Le projet permettra notamment aux habitants de reconquérir la zone de l’entre-deux : entre le Village et le Grand Ensemble.
L’emploi local sera une priorité de la ville dans la mise en place de ce projet qui sera achevé en 2027.
19. Obtenir des opérateurs de télécom l’amélioration de la couverture fibre sur la Ville
En matière de numérique, Sarcelles a pris le virage de la modernité avec la construction de la station Numix et de son incubateur à start-ups. Pourtant, nombreux sont les habitants qui n’ont pas encore un accès satisfaisant à la 5G et à la fibre optique, historiquement déployée par Free.
Nous obtiendrons des opérateurs télécoms qu’ils renforcent la couverture fibre dans notre ville, et nous contrôlerons leurs activités pour éviter l’anarchie qui conduit parfois à la dégradation des connexions en place.
Afin d’éradiquer la fracture numérique, la commune organisera des ateliers et permanences à destination des publics qui en sont le plus éloignés.
20. Entrer dans l’expérimentation Zéro chômeur de longue durée
À Sarcelles, le chômage de longue durée touche une part importante de nos habitants. Trop de talents restent inexploités alors que de nombreux besoins locaux demeurent insatisfaits. C’est pourquoi nous souhaitons engager Sarcelles dans le dispositif “Territoires zéro chômeur de longue durée” (TZCLD).
Ce dispositif, soutenu par l’État, repose sur une idée simple : personne n’est inemployable. Il consiste à redéployer les dépenses publiques liées au chômage (allocations, aides, manque à gagner fiscal) pour financer des emplois utiles, pérennes et non délocalisables. Ces emplois sont créés au sein d’entreprises locales à but d’emploi, qui embauchent en CDI et à temps choisi les personnes privées durablement d’emploi.
Pour Sarcelles, ce projet serait une opportunité pour valoriser les compétences de nos habitants dans des activités comme le recyclage, la transition écologique, le petit entretien urbain, l’aide aux personnes, la culture ou les circuits courts.
Il permettra également de dynamiser le territoire en soutenant une économie locale fondée sur l’utilité et la solidarité.
Sarcelles, une ville sûre où il fait bon vivre
21. Construire un nouveau commissariat et renforcer les effectifs de police municipale
Résider dans une ville sûre où la tranquillité règne est indispensable pour la qualité de vie. Et rien ne peut se faire sans les forces de police, il est donc essentiel de recruter des policiers et de leur offrir les meilleures conditions d’exercice possibles.
Le poste de police municipale ainsi que le commissariat de la police nationale sont dans un état de vétusté avancé. Nous avons d’ores et déjà signé avec l’Etat une convention pour la construction d’un nouveau commissariat mutualisant les services de la police nationale, ceux de la police municipale et le Centre de Surveillance Urbaine Intercommunal.
Situé à l’entrée du Centre Sportif Nelson Mandela, côté Pierre Koenig, ce projet d’ampleur qui verra le jour fin 2028 constituera un progrès indéniable et s’inscrira dans une logique d’innovation et d’exemplarité quant au lien police-population. Les forces de l’ordre auront d’ailleurs accès aux infrastructures sportives. A la clé, moins de doublons, plus d’efficacité, un meilleur partage d’informations et une meilleure coordination pour lutter contre la délinquance.
Nous renforcerons également les effectifs de la police municipale pour porter à au moins 30 le nombre d’agents assermentés qui garantiront notre tranquillité publique.
22. Reconquérir définitivement la zone du marché des Lochères
Le marché des Lochères est un marché populaire, à rayonnement régional, qui joue un rôle important dans l’équilibre économique local : les prix bas qu’on y trouve aident beaucoup de familles à subvenir à leurs besoins et de nombreux commerçants sont eux-mêmes Sarcellois.
Mais il est victime de son succès : une offre mal contrôlée, une augmentation des ventes à la sauvette et trop de déchets en fin de marché.
Sa reconquête est une opération qui prend du temps. Ces deux dernières années, nous avons : renforcé les contrôles des commerçants et des marchandises, clarifié l’identité des commerçants en déployant un système d’abonnement et de cartes, interdit le stationnement des camions en dehors des heurs du marché, multiplié les opérations de police anti-sauvettes.
Les résultats sont tangibles, les nuisances diminuent. Nous les éradiquerons.
Pour aller plus loin, nous réduirons à terme le périmètre du marché et poursuivrons sa restructuration pour un fonctionnement plus transparent, qualitatif et strictement encadré.
23. Faire disparaître les conteneurs poubelles de la voirie
Les conteneurs poubelles restant H24 dans nos rues sont trop nombreux. Ils ternissent le visage de Sarcelles. Ils n’ont rien à y faire. La règle est simple : ils doivent être rentrés et sortis aux bonnes heures. Nous avons commencé à le faire mais désormais, tout abus sera systématiquement sanctionné.
Nous lancerons également une grande opération « zéro conteneur sur la voirie » avec le passage de tout l’habitat collectif aux bornes d’apport volontaire (les BAV) aériennes ou enterrées.
Cette transformation modernisera notre gestion des déchets, facilitera leur collecte et libérera l’espace public. Des rues plus dégagées, plus propres, plus agréables : c’est une question de salubrité publique qui devra tous nous engager.
24. Amplifier la lutte contre les dépôts sauvages et les incivilités
La mise en place de la brigade de l’environnement a permis de lutter contre les dépôts sauvages avec des verbalisations ayant atteint 200 000 euros par an. Mais il faut aller plus loin, en renforçant cette brigade et en déployant davantage de caméras mobiles dédiées à la verbalisation des dépôts sauvages. Elles passeront de 5 à 10 dès 2026, avec une rotation plus régulière pour faire diminuer les nuisances sur les différents sites.Si cela ne suffit pas, nous en augmenterons le nombre.
La lutte contre les incivilités restera notre priorité : dès 2026, l’application mobile « Sarcelles » permettra de signaler les déchets, mobiliers urbains endommagés, véhicules gênants et de générer une action rapide des services.
Vivre dans une ville propre est un droit, c’est pourquoi nous redoublerons d’efforts pour lutter contre ces incivilités.
25. Planter 200 arbres par an et aménager de grands parcs
Une ville qui respire est une ville dans laquelle chaque habitant peut profiter d’un coin de nature à proximité immédiate de son logement.
Pour cela, nous engageons à planter 200 arbres par an et à restaurer trois grands parcs. Celui des Prés-sous-la-ville sera renaturé et davantage végétalisé, favorisant la biodiversité.
Nous résidentialiserons le parc Kennedy, c’est-à-dire qu’il sera clôturé, fermé la nuit, gardienné pour être utilisé par la population en toute sécurité. Il sera agrémenté de jeux pour le retour des familles en son sein. Véritable poumon vert du Grand Ensemble, il deviendra un lieu de fête et de rencontres aux beaux jours, un lieu tranquille et apaisé toute l’année.
Nous aménagerons un nouveau parc d’ampleur au Cèdre Bleu, pour en faire un lieu d’exception, un joyau de nature à la hauteur du centre Simone Veil que nous avons restauré en un véritable écrin architectural.
Enfin, nous engagerons la restructuration des aires de jeux pour faire en sorte que chaque quartier dispose d’une grande aire de qualité, un lieu de vie sociale et de détente en famille ou entre voisins.
26. Verdir toutes les cours d’écoles
Le dérèglement climatique avec ses étés de plus en plus chauds, impose de repenser les cours d’écoles, longtemps bétonnées et sans ombre.
Il faut désormais construire des cours oasis, afin de permettre aux enfants de profiter d’un espace végétalisé, frais et moderne. Ces cours offriront à nos enfants un accès à une part de nature, sans même sortir de l’école.
Lorsque cela n’est pas envisageable ou trop coûteux, nous procèderons à une végétalisation importante des cours, en créant des espaces frais et ombragés.
27. Améliorer l’offre de transport public
Notre ville dispose d’une offre de transports non négligeable : 2 lignes de train, 8 lignes de bus et un tramway. Mais elle est incomplète : manque de bus, fermeture des lignes de train le soir, faibles amplitudes sur certains jours et horaires.
Nous renégocierons avec la RATP, la SNCF et Ile-de-France Mobilité pour que ces dysfonctionnements soient corrigés : passage du 368 le dimanche, amélioration de la fréquence du 133 en particulier, limitation au maximum des fermetures de train en soirée.
Lorsque cela est nécessaire, nous déploierons des navettes municipales, accessibles aux personnes à mobilité réduite afin de permettre à toutes et tous de profiter des nouveaux équipements de la ville, comme le centre culturel Simone Veil.
28. Régler le problème du stationnement
L’enjeu d’un stationnement bien organisé est majeur. La création de 700 de places pendant le mandat (plus de 1000 si on compte le parking Mandela) a été utile, mais n’a pas résolu le problème de la voirie saturée et du stationnement sauvage.
La solution n’est pas la création permanente de places gratuites qui finissent toujours suroccupées, mais une meilleure règlementation. C’est ce que nous avons fait avec le passage de 500 places en zone bleue en 2025, avec un certain succès, mais il faudra aller plus loin.
Nous instaurerons le stationnement payant dans les zones commerçantes, d’habitat collectif et aux abords des gares. Un tarif préférentiel très abordable sera offert aux Sarcellois et aux professionnels de la ville, pour faire payer davantage les usagers venant de l’extérieur et dissuader les utilisations abusives de la voirie.
Ce sera la clé pour venir à bout du fléau des voitures ventouses et de la mécanique sauvage, et pour rendre les places de parking aux riverains.
La solution passera aussi par la rénovation des grands parkings souterrains, souvent abandonnés ou peu utilisés (Flanades, Allende, Bergson, Tour Forum…).La ville organisera leurreprise par des partenaires sérieux, leur rénovation et leur sécurisation. Pour celui des Flanades qui avoisine les 1000 places au total, la solution est déjà trouvée et sera opérationnelle à horizon 2029.
29. Aménager une piste cyclable reliant les gares de Garges-Sarcelles et Sarcelles-Saint-Brice
Nous devons permettre à toutes celles et ceux qui le souhaitent de profiter d’alternatives à la voiture. Au-delà de l’amélioration de l’offre de transports en commun, il nous faut faciliter la vie des piétions et l’usage du vélo.
En reliant nos deux gares par une piste cyclable, nous créerons une artère verte à travers la ville. Celle-ci pourra unir les deux grandes parties de Sarcelles et sera ouverte aux familles, aux travailleurs et à tous les promeneurs.
30. Développer l’éducation artistique et culturelle pour tous
Tout se joue dès le plus jeune âge, surtout la culture. Nous renforcerons notre action culturelle, déjà doté d’une belle saison, avec le projet de « la fabrique du spectateur » : de la crèche au lycée, nos enfants seront amenés à rencontrer des artistes, à entrer dans les coulisses de la préparation de spectacles, à découvrir des œuvres en profondeur, à les analyser, à comprendre le parcours des artistes.
Cette proposition, combinée avec l’ouverture d’une nouvelle salle de spectacle et d’un espace culturel aux Flanades, en plus de l’ouverture du centre culturel Simone Veil, nous placera sur la carte des villes les mieux équipées et les plus actives en matière culturelle.
Aucune barrière sociale ne doit s’opposer à la culture. C’est pour cela que nous continuerons de l’amener au plus près des habitants, dans les écoles, les maisons de quartiers et centres sociaux, sur les places et les parcs réhabilités. Car vivre des émotions ensemble est un des ciments d’une société.
31. Faciliter l’accès au sport et à la culture pour tous les jeunes jusqu’à 25 ans
Trop de familles renoncent encore à inscrire leurs enfants à une activité sportive ou culturelle pour des raisons financières. L’accès des jeunes à la culture et au sport sera une priorité. Si ces derniers bénéficient déjà de tarifs préférentiels pour la saison culturelle et d’une aide de l’agglomération pour le sport, nous nous assurerons de l’universalité de cet accès et adapterons les tarifs pour une offre culturelle et sportive pour tous les jeunes : tarif réduit et accès facilité aux équipements municipaux, aux associations, que nous continuerons de soutenir sans faille, ainsi qu’aux événements culturels.
Une attention particulière sera portée aux différents quartiers afin de garantir un accès équitable sur tout le territoire. Nous encouragerons également la pratique féminine et le handisport pour une politique réellement inclusive.
Investir dans la jeunesse, c’est investir durablement dans l’avenir de Sarcelles.
32. Ouvrir une librairie et faire de Sarcelles un territoire 100% lecteurs
Parce que la lecture est une pierre angulaire de la fabrique des citoyens de demain, nous ferons de Sarcelles un territoire 100 % lecteurs. En partenariat avec Bibliothèque sans frontières, nous déploierons tous les moyens nécessaires afin que chacun ait accès à la lecture.
Nous rendrons le livre présent et disponible partout sur le territoire comme nous avons commencé à le faire avec les boites à livres, en en mettant dans les associations, écoles, maisons de quartiers, halls d’immeubles, salons de coiffure, laveries automatiques, commerces, mais aussi directement dans les familles, y compris les plus modestes, en les dotant de livres qui constitueront leur première bibliothèque, comme nous avons commencé à le faire avec l’action « Lire à la maison ».
Nous développerons également une culture partagée de lecture en facilitant l’accès à nos deux médiathèques, en faisant intégrer le livre dans les pratiques des associations et des centres de loisirs, en formant tous les acteurs éducatifs et sociaux à la mobilisation du livre.
En plus du Livre-échange, équipement existant depuis 2019 au village, nous ouvrirons une librairie, au pied d’un immeuble neuf avenue Auguste Perret, en face de l’IUT et de la médiathèque Anna Langfus, qui a triplé sa superficie durant ce mandat.
Enfin et avec tous ces acteurs, nous organiserons un salon du livre, qui mettra chaque année à l’honneur toutes les formes de littérature.